Gratis Quick Scan voor Familiebedrijven – Let's talk family business

We hebben aantal belangrijke vragen voor familiebedrijven op een rijtje gezet, waarmee je een aantal belangrijke overwegingen de revue laat passeren, een soort tussentijdse check-up voor het bestuur en het familiebedrijf.

Kies de meest passende antwoorden en vraag gratis en vrijblijvend extra terugkoppeling en/of een uitgebreidere vragenlijst.

1. De ambitie, visie en strategie zijn voldoende concreet geformuleerd en gecommuniceerd om onze doelstellingen te realiseren.*
- De ambitie, visie en strategie zitten voornamelijk in het hoofd van de DGA/directeur en worden niet of nauwelijks gedeeld met de rest van de organisatie.
- De ambitie, visie en strategie zijn wel door de directie/mt naar elkaar uitgesproken, maar zijn beperkt op ‘papier’ gezet en worden zelden gedeeld met de rest van de organisatie.
- De ambitie, visie en strategie zijn concreet geformuleerd door het directie- en/of managementteam en worden af en toe intern gecommuniceerd.
- De ambitie, visie en strategie zijn concreet geformuleerd door het directie- en/of managementteam en worden actief en regelmatig intern en extern gecommuniceerd. Er wordt regelmatig gecheckt of het ook op de werkvloer voldoende ‘leeft’ om de doelstellingen te realiseren.
Kies de meest passende optie en geef eventueel in de toelichting aan hoe jullie hier nog van afwijken.
Extra toelichting
2. Wij hebben een goed beeld van de wensen en behoeften van onze klanten en kunnen de ontwikkelingen hierin goed vertalen naar (proces)innovatie en product-/dienstontwikkeling.*
- We hebben een beperkt inzicht in de wensen en behoeften van onze klanten en kunnen hierdoor ontwikkelingen hierin niet bijhouden. We lopen op het gebied van (proces)innovatie en product/dienstontwikkeling regelmatig achter de feiten aan.
- Als de klanten dit aangeven, dan proberen we te voldoen aan hun wensen. We hebben een echter nog een te afwachtende houding en lopen daarom toch nog wel eens achter de feiten aan.
- Sales heeft regelmatig contact met onze klanten en er wordt actief naar hun (veranderende) wensen en behoeften gevraagd. Deze informatie wordt vervolgens gebruikt als input voor onze proces-/product-/dienstontwikkeling. Dit is echter nog niet een structureel proces.
- Niet alleen Sales heeft regelmatig contact met onze klanten. Ook andere afdelingen kunnen signalen opvangen en zijn (mede)verantwoordelijk voor het verkrijgen van een goed inzicht in de wensen en behoeften van onze klanten. We volgen actief de ontwikkelingen hierin en vertalen deze vervolgens concreet door in (proces)innovatie en product/dienstontwikkeling.
Kies de meest passende optie en geef eventueel in de toelichting aan hoe jullie hier nog van afwijken.
Extra toelichting
3. Wij houden de strategische risico’s die een bedreiging kunnen zijn voor het voortbestaan van ons familiebedrijf goed in beeld en hanteren een concreet beleid op dit gebied.*
- We houden ons eigenlijk niet of nauwelijks bezig met mogelijke strategische risico’s die ons in de toekomst zouden kunnen bedreigen, zoals grondstoftekorten, stijgende kosten, innovaties of veranderende wet- en regelgeving.
- We bespreken wel bepaalde strategische risico’s met elkaar, als we ze voorzien, maar niet op een structurele of gestructureerde wijze. Er is nog geen concreet beleid om hier mee om te gaan.
- Eens in de zoveel tijd identificeren we als bestuur de mogelijke strategische risico’s. Vervolgens worden er maatregelen geformuleerd om de gevolgen van de risico’s te verminderen.
- We identificeren en analyseren continu de mogelijke strategische risico’s en dit is ook een verantwoordelijkheid die in de gehele organisatie is neergelegd. We voeren bovendien een actief en concreet beleid om de gevolgen van deze risico’s te verminderen.
Kies de meest passende optie en geef eventueel in de toelichting aan hoe jullie hier nog van afwijken.
Extra toelichting
4. Wij voeren een concreet beleid ten aanzien van onze bedrijfscultuur om te zorgen dat deze bijdraagt aan het realiseren van onze lange termijn doelstellingen.*
- We besteden weinig tot geen specifieke aandacht aan de heersende bedrijfscultuur en er wordt dan ook geen bewust beleid op gevoerd.
- We besteden wel af en toe aandacht aan de heersende bedrijfscultuur en bespreken het met elkaar, maar er wordt nog niet echt een bewust beleid op gevoerd.
- Eens in de zoveel tijd wordt de familiecultuur onder de loep genomen en wanneer deze niet naar wens is nemen we maatregelen om hierin aan- of bij te sturen.
- We bepalen regelmatig hoe onze bedrijfscultuur beter kan bijdragen aan het realiseren van onze toekomstambitie. Er is een concreet beleid geformuleerd en we zorgen er actief voor dat er voldoende draagvlak is voor het realiseren van eventuele benodigde veranderingen. Dit is een continu proces.
Kies de meest passende optie en geef eventueel in de toelichting aan hoe jullie hier nog van afwijken.
Extra toelichting
5. Wij hebben met elkaar (binnen de familie en met het management) hele duidelijke afspraken gemaakt over de ‘familiestrategie’, ofwel hoe we omgaan met opvolging, investeren, dividend uitkeren, leiderschap en zeggenschap in het familiebedrijf.*
- We hebben de familiestrategie nog niet met elkaar besproken en er staat ook nog niets op papier.
- We hebben de familiestrategie wel al met elkaar besproken, maar nog geen concrete afspraken gemaakt en er staat nog niets op papier.
- Er is een familiestrategie geformuleerd en de hieruit voortkomende afspraken hebben we op papier gezet.
- De familiestrategie en alle hierbij verband houdende thema’s zijn uitgebreid besproken met alle belanghebbenden. De concrete afspraken zijn in een uitgebreid familiestatuut opgeschreven en door iedereen ondertekend.
Kies de meest passende optie en geef eventueel in de toelichting aan hoe jullie hier nog van afwijken.
Extra toelichting
6. De beoogde opvolger is zorgvuldig geselecteerd met oog op de toekomst van de onderneming.*
- Er is eigenlijk nog geen echte keuze gemaakt ten aanzien van de opvolger.
- De beoogde opvolger is puur gekozen op basis van de familierelatie. Hierbij is beperkt rekening gehouden met de toekomstambitie en -visie van de onderneming.
- De beoogde opvolger is gekozen na meerdere gesprekken, om te bepalen of deze geschikt is. Hierbij is redelijk rekening gehouden met de toekomstambitie en -visie van de onderneming.
- De beoogde opvolger is bepaald na een uitgebreide inventarisatie en een grondig selectieproces, waarbij rekening is gehouden met zowel de toekomstambitie- en visie van de onderneming als diens eigen visie en ambitie. Zowel familie- als niet-familieleden zijn hierbij overwogen.
Kies de meest passende optie en geef eventueel in de toelichting aan hoe jullie hier nog van afwijken.
Extra toelichting
Opties
- Ik ontvang graag terugkoppeling op de zojuist beantwoorde vragen
- Ik ontvang graag een uitgebreidere vragenlijst met kritische vragen
Naam*
Voornaam Achternaam
E-mailadres*
Telefoon
Comments
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Als je bij een aantal van deze 6 kritische vragen hebt moeten constateren dat het bij je familiebedrijf nog onvoldoende of matig is geregeld, dan is het aan te raden om niet te lang te wachten met het op een rij zetten van deze vraagstukken. Pak ze stap voor stap gezamenlijk op met familie en management. Deze zaken kunnen namelijk, zeker bij een verdere groei van de onderneming, de continuïteit op de langere termijn gaan bedreigen. Wacht hier dus niet te lang mee.

Heb je echter bij deze vraagstukken kunnen constateren dat jullie over het algemeen een weloverwogen beleid voeren, dan kunnen we jullie feliciteren. Hiermee zijn al een aantal risico’s voor de continuïteit van de onderneming een stuk minder bedreigend. Het is ook een eerste indicatie dat jullie waarschijnlijk ook voor andere beleidsaspecten die van belang zijn voor het realiseren van jullie toekomstambitie een concreet en weloverwogen beleid voeren.